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物业服务企业如何借助“家政进社区”的东风完成转型

时间:2024-07-15 03:41:17 来源:日常保洁

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  国家发展改革委等部门联合发布《深化促进家政服务业提质扩容“领跑者”行动三年实施方案》中明白准确地提出,加大政策支持力度,推动酒店业、物业、养老业、互联网业、制造业、房地产业等企业进入家政领域。社区是居民生活主要空间,物业服务事关亿万居民的切身利益和生活质量、关系基层社会治理和社会服务体系,具有广阔的市场空间,同时具有贴近客户、入驻后垄断相关业务的“围墙优势”。此次“家政进社区”有关政策的提出,为物业服务业由“管理”到“服务”、从“自发成长”向“规范发展”双重转型的关键阶段提供了机遇,物业管理融入社区家政服务这个主题,更是打破行业管理的界限,为物业管理行业的发展指明了方向。

  “物业服务+生活服务”模式将成为发展趋势,当前中国家庭在“养老”“育幼”方面对家政服务的需求非常强烈,慢慢的变成了许多人生活中离不开的刚性需求。而物业作为居民生活中不可或缺的机构,很多生活场景都与社区息息相关。家政与物业融合,不但可以推广家政服务,也让物业企业向家政服务领域延伸,达到双赢的局面,既能推动家政进社区实现专业化、标准化、规模化,又能促进家政服务业提质扩容。

  物业公司比街道居委会更具30分钟生活圈地域优势,‌物业公司可‌利用自身的社区资源和网络优势,开设家政服务机构,‌或与家政企业组织合作,‌为居民提供便捷的家政服务。提供条件支持家政企业在社区实现独立设点,‌或在社区综合服务中心、‌日间照料中心、‌托育机构、‌老年助餐点等现有社区公共服务设施中嵌入家政服务,为家政服务提供物理空间上的支持,‌促进家政服务的普及和推广,从根本上提升物业公司服务领域的核心竞争力。

  “超级社区+”除了能够为物业企业来提供信息发布的平台,实现物业公司完成智慧社区服务平台的搭建之外,更重要的是能够为物业公司可以提供一个集中的资源整合平台,实现资源共享和服务协同,不仅仅可以增加物业公司的服务种类,‌提升服务质量,‌还能为社区居民提供多样化菜单式的家政服务选择。

  “超级社区+”开放型平台端口,可根据社区特点及需求来做平台功能模块搭建,为独营、嵌入、合作、线上等形式的社区服务提供不同路径和展示方式,平台特有的分布式相互连通的平台管理模式,支持‌物业公司开展多种合作形式的服务联动,例如可通过鼓励街道、‌社区组织家政企业发放家政服务体验券,‌为特殊群体无偿提供家政服务,扩充服务内容,满足居民多样化需求,提升与业主的情感联动,增强社区居民对物业公司的认同感和满意度,推动物业社区共治共理共享。

  “超级社区+”具备电子商务平台交易功能及分销管理功能,支持社区团购的基础上实现自动分账,同时原产地优品商品池嵌入“超级社区”优势产区的标志性特色商品库,协助物业公司改善社区家庭产品体验与供给渠道,极大的推动物业公司与社区业主大会、‌业主委员会或物业服务企业的合作。

  推动物业服务业供给侧结构性改革,改善行业生态势在必行,以物业融合家政与养老的“物业服务+生活服务”模式,是物业服务企业未来的发展趋势。充分的利用“超级社区+”社区服务平台,‌物业公司不仅仅可以实现自身的转型和升级,‌还能为社区居民提供更便捷、‌高效的家政服务,‌提升社区整体的生活品质和居民的满意度,从而推动消费者、物业服务企业及家政从业者之间的互利共赢,促进行业的高质量发展。

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