武汉地铁集团党委不断深化党建与生产经营融合路径，开展“挂帅攻关”拼搏行动，聚焦建设、运营、经营三大板块重难点问题，国企改革“硬骨头”问题，服务群众“中梗阻”问题，明确重难点项目32个、“挂帅攻关”项目17个，把党建优势转化为发展优势，助力轨道交通事业高质量发展。
发挥“头雁效应”，聚焦2023年度目标任务，集团党委书记率队，选定“19号线号线调整工程保开通”开展攻关拼搏行动。
创新党建模式，股份公司三支部联合武汉市市政工程质量监督站党支部、烽火通信科技股份有限公司技服公司十支部开展联合党建活动，充分的利用各自优势资源，推进高质量合作走深走实，实现党建工作与业务工作双融合、双促进、双提升。
地铁建设者运用多项创新举措，刷新武汉地铁盾构下穿湖泊最长距离纪录；项目首次投入到正常的使用中新能源地铁铺轨机与移动式钢轨中频正火车，保障施工生产进度；采用城市轨道测量系统和工程线信息调度指挥系统，保证地铁线路的精确性和安全性。在19号线铺轨基地施工高峰期间，全线个作业面近千名实施工程人员24小时流水线余台套，单日完成铺轨近1公里，浇筑混凝土1500余立方。上千名地铁建设者们节日期间坚守岗位，冬战严寒、夏战酷暑，全力以赴保障工程按质按时完成。
武汉轨道交通2号线一党支部依托“通途行动”党建品牌，党员先行，上下同心，打造“交互式”服务共同体，让温馨服务贯穿乘客出行全过程，用“红色引擎”助推地铁快车加速向前。
重绘车站标识墙贴，升级姚婕服务站、爱心候车区，增设线网服务举措二维码展示牌，添置行李手推车……这些“内外兼修”的服务举措保障了春运期间近20万乘客平安返乡。
以支部书记为首的工作队发挥示范带头作用，利用主题党日在早晚高峰前往江汉路等站进行客流观测与乘客引导，提前谋划客流应对方案，提升精细化管理上的水准。今年以来支部成功保障“汉马”2万6千余名选手圆满完赛，护航40余万乘客五一假期从汉口火车站平安出行，用“高举”的手势、“有声”的服务彰显党员担当。
支部将“共同缔造”的科学理念融入到客流保畅攻关项目中。以2号线汉口火车站为试点，与国铁、公交、广场办等单位达成联建协议，实现电话互认、岗位互认、服务需求互认，推进精准接送服务升级；与天河机场、城际铁路、交通中心等成立信息联络群并及时通报，将服务延伸至“站外100米”；通过“劳模结对”“党建联建”等方式凝聚服务合力，助力城市交通骨干与微循环的深层次地融合。截至目前，支部“服务共同体”已累计服务乘客3000余人次。
求突破、勇创新，服务效能再升级。支部以工作队“微行动”、责任区“微整形”、示范岗“微举措”等系列活动为载体深化“队、岗、区”建设，在攻关中发挥三层级示范作用。
支部利用车站开放日、乘客知心日等活动主动开门纳谏，探索出“乘客点单、总支配单、支部买单、组织评单”的“四级递单”服务模式，诞生20余项出行服务“金点子”，并推广到全线各站。积极开展“党员五颗星”评比活动，用榜样力量带动全体员工为乘客出行保驾护航。
武汉地铁迅和公司党支部以中航广场物业服务品质提升为工作切入口，立足物业服务品质实际，党支部书记挂帅，多次召开支委会研究部署、推进项目攻关，抽调技术安全部、品质管理部核心骨干，组成攻坚团队，充分的发挥党员先锋带头作用及示范引领作用，主动攻难关，破难题，啃硬骨头、拔硬钉子，开展品质攻坚提升行动。
针对中航广场外围玻璃幕墙卫生情况不佳，商务办公环境观感不良的情况。团队通过调研发现12块玻璃由于建筑结构原因没有办法进行深度保洁。现场踏勘并论证拟定幕墙品质攻坚方案，从施工难度、投入成本多重维度考量。焕新幕墙，提升外围观感，加强环境维保，提升楼宇幕墙与环境的整体协调度，形成良好观感。物业管理上的水准的提质增效，为项目租赁招商率的攀升带来了正向反馈，为企业的精细化管理交出了迅和答卷。
中航广场写字楼部分设备用房以百叶窗作遮蔽，呈半封闭状态，不利于设备平稳运行。攻关团队细化各类设备用房管理制度，并开展亮化提升工程，固化高频次的维护保洁，应对尘土环境，为设备正常运行安全稳定奠定环境基础。
迅和公司党支部在中航广场物业项目的攻关上坚持问题导向，聚焦重点难点，列明问题清单，骨干党员领办问题事项，责任倒逼问题整改，党员建言献策，充分的发挥群团力量，让党员学在一线，干在一线，成长在一线，队伍战斗力明显提升。（图/文 曾斯、刘丹丹）
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