第一季度工作区间为2017年2月10日—2017年4月30日，共计79天，除周日及法定节假日（法定节假日包括元宵节1天，清明节3天），实际工作天数为65天。
1、重新梳理的品牌核心包括核心广告语、企业文化、产品定位、服务理念，并结合普尔洁品牌核心理念，对VI（视觉识别系统）进行梳理，包括标准LOGO、标准字、标准色，以达到最好的传播效果，在基础VI确定后，对现有宣传物料进行规范化整理，便于连锁店的招商和品牌传播。
2、对普尔洁品牌故事进行梳理，在故事中加入独特的故事，加深目标受众对品牌印象，加深宣传效果。
注：本次品牌梳理极为关键，重新梳理的品牌形象会应用于所有店及全国性的推广活动中，非常有可能是品牌的最后一次梳理，需仔细斟酌。
1、《普尔洁产品手册》撰写包括普尔洁品牌介绍、公司介绍、创始人介绍、加盟优势说明、投入说明、收益说明、设备说明、店面效果展示、成功案例、加盟费用、帮扶说明、全国布局、联系方式。
2、《蚂蚁店产品手册》撰写包括蚂蚁店品牌介绍、公司介绍、创始人介绍、加盟优势说明、投入说明、收益说明、设备说明店面效果展示、陈宫案例、加盟费用、帮扶说明、全国布局、联系方式。
3、《于丹老师“产品”手册》包括于丹老师基础信息、擅长领域、获得荣誉、人物故事、行业贡献、风采展示、未来规划、现在潜心投入的事业介绍。
3、拍摄一套具有不一样风格的商务写真，包括讲课，技术指导，休闲旅游、参加活动。
4、提炼出三至四个关于于丹老师的传奇故事，包括创业的传奇经历、对产品的质量的苛刻要求，对合作者的线、在各大平台创建于丹老师个人词条，包括，360百科，搜狗百科等。
6、开通于丹老师个人微博，由推广专员日常维护，媒体更新洗涤行业最新技术信息，并通过外部贴吧，问答平台来转载于丹老师微博内容，增加网友评论和转发。
7、以于丹老师创业故事为背景拍摄个人宣传视频，并收集整理理念授课视频，统一视频宣传标签，发布到网络中。
在营销策划中期时，需要补充管理部（督导考核专员）、培训部（招生专员、培训讲师）、IT部（产品技术工程师技术专员）。
在第一批加盟商合同签订后，在逐步增加各部门的成员。但各个阶段都要一直筛选和储备人员。
2、根据公司组织机构图，撰写各部门职能及各岗位招聘说明（岗位工作职责、岗位说明），交与人力资源经理，由其根据第一条描述的公司发展阶段，直接发布到招聘平台，招聘相应人员。
2、对现有普尔洁官网微信平台做完善，包括平台介绍，平台主要架构设计、网站各模块内容撰写。
3、对公司网络营销推广专员进行网络在线营销培训，教授互联网推广方法，制定互联网推广任务及考核指标。
2、标准化体系建立的同时（书面形式），由于丹老师或张总指定直营店或者现有加盟店作为样板试水店，待标准化建立后，导入到样板试水店中，根据真实的情况对标准化体系进行为期15天-30天的修改，在样板店试水店中指定1到2家点作为正式的样板店，用于意向加盟商的参观考察。
